|
我與綠亨
| 我與綠亨共成長 |
| 發(fā)布日期：2012-03-20 |
來綠亨公司已經(jīng)3年，想起2009年4月剛進(jìn)入公司的時候，對北農(nóng)綠亨的了解還只是停留在一個初級的層面上，只知道綠亨是一家生產(chǎn)、經(jīng)營農(nóng)藥、種子、除草劑等的農(nóng)資企業(yè)。從在倉庫認(rèn)識產(chǎn)品、熟悉公司規(guī)章制度起，到經(jīng)歷在董事長辦公室的兩個星期，最后來到了技術(shù)部。隨著工作的一步步深入，我漸漸感觸到，綠亨不僅僅是一個積極向上的團(tuán)體，更是一個文化底蘊(yùn)深厚的企業(yè)。每個部門都有著完善的工作標(biāo)準(zhǔn)和工作流程，每項工作著手前該做什么，怎么做，如何才算做好了，一切都井井有條、有據(jù)可依。工作在這里是一件愉快而充滿挑戰(zhàn)的事情。我在技術(shù)部從產(chǎn)品驗貨、供貨開始，一步步走來，如今已經(jīng)擔(dān)任技術(shù)部部長，工作中每取得一點(diǎn)微薄成績都體現(xiàn)出公司對我的培養(yǎng)和影響，3年來是綠亨幫助我、指引我，見證我的成長，給予我一個發(fā)展的平臺。
每年3-8月，業(yè)務(wù)最忙的時節(jié)，也是技術(shù)部工作最繁忙的時候。技術(shù)部承擔(dān)著及時供貨的責(zé)任，每批次的產(chǎn)品都要及時入庫檢驗，隨時跟進(jìn)新產(chǎn)品的使用情況和效果反饋，加快老產(chǎn)品的庫存消耗，及時調(diào)整產(chǎn)品推廣政策促進(jìn)賣貨。配合企劃部做好產(chǎn)品彩頁等宣傳品制作推進(jìn)銷售，也是技術(shù)部工作之一。產(chǎn)品運(yùn)到公司只是一個開始，如何把產(chǎn)品變成商品進(jìn)而變成貨幣，則是業(yè)務(wù)工作的核心。我們深深知道業(yè)務(wù)部的工作非常辛苦，經(jīng)常風(fēng)里來雨里去，早出晚歸，沒有節(jié)假日，沒有周末。能為業(yè)務(wù)工作盡微薄之力，促進(jìn)銷售工作的進(jìn)展，是我最欣慰的事情。當(dāng)產(chǎn)品供貨順暢的時候，當(dāng)產(chǎn)品質(zhì)量經(jīng)得起市場檢驗的時候，當(dāng)市場調(diào)查反映我們“綠亨”牌的產(chǎn)品效果好、質(zhì)量優(yōu)的時候，那也是我感到驕傲和自豪的時刻。相反，在某些方面表現(xiàn)不佳的時候，我會及時組織技術(shù)專家和生產(chǎn)研發(fā)部門收集出現(xiàn)問題的原因，我會感到責(zé)任重大要對得住公司領(lǐng)導(dǎo)對我的期望和信任，我會更加努力去分析問題、解決問題。
每年下半年，用藥接近尾聲的時候，技術(shù)部的工作重心轉(zhuǎn)移到與合作廠家的總結(jié)、產(chǎn)品總結(jié)、新產(chǎn)品的聯(lián)系、跟蹤、包裝設(shè)計和制作等工作，這些基礎(chǔ)工作做得如何也是考核來年工作進(jìn)展情況的一個關(guān)鍵，所以每年這個時候我們依舊不能懈怠。
2009年年底，我被任命為技術(shù)部副部長；2010年年底，正式被任命為技術(shù)部部長。我知道技術(shù)部工作任何一個環(huán)節(jié)稍有不慎就有可能帶來一系列產(chǎn)品問題和巨大的經(jīng)濟(jì)損失。隨著職務(wù)的提升，我深感自己身上的擔(dān)子重了，責(zé)任也更大了。2012年，技術(shù)部工作內(nèi)容有了新的調(diào)整，更貼近市場，更能從深一層次了解產(chǎn)品、跟蹤產(chǎn)品的推廣示范情況、及時解決新產(chǎn)品推廣中遇到的技術(shù)問題。
目前我們的團(tuán)隊每周都會利用2-3小時學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識，每周一次例會是技術(shù)部必不可少的，我們不斷總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)，我們奮斗并快樂著。我相信，2012年將是嶄新的一年！許多的成敗與得失不是我們所能預(yù)料的，只要我們努力去做，求得一份付出后的坦然，無論最終得到的是什么，都會帶給我們一種無與倫比的快樂！希望我們的努力能為公司的發(fā)展盡更大的力量！ |
| |
|
|
聯(lián)系我們 | 在線咨詢 | 意見投訴