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        今年接連不斷從富士康工廠傳出消息，員工接連不斷跳樓自殺，上半年已達(dá)13起之多。富士康是一個很大的加工廠，有80萬之眾。入職要簽不自殺協(xié)議，如果自殺補給10萬元。有人稱，富士康是血汗工廠，缺乏人性。富士康以加工電器元件為主，如液晶電視，手機等元器件加工。2008年富士康的營業(yè)額為4207億元，每年出口額500億元以上，占深圳出口額的10-15%。據(jù)青桐（《畢業(yè)出狼窩，工作入虎穴》的作者曾在富士康工作三年做到生產(chǎn)主管）介紹，富士康是現(xiàn)代化管理的范本，其管理可以整合人力與物力達(dá)到使用的最大化。工廠里的流程是非常嚴(yán)密的，沒有什么監(jiān)工。工廠把每一個操作都進(jìn)行了細(xì)分，把所有的復(fù)雜動作都拆分成簡單動作，經(jīng)過嚴(yán)密的計算，精確到做一樣?xùn)|西要多少秒，然后排出一天的任務(wù)。工人在進(jìn)工廠時都要接受操作動作的培訓(xùn)，只能完成任務(wù)，不可能有偷懶的時間。在生產(chǎn)線上，上廁所的時間不能超過15分鐘。中午的吃飯時間是一小時，吃得快的回來能休息一會，吃得慢的，回來后只能馬上開工。由于所有的動作都是經(jīng)過最嚴(yán)密的計算，所以員工高度緊張、極度勞累，有員工說恨不得有人踢他一腳摔倒在地上，換來片刻休息。培訓(xùn)是比較嚴(yán)格的，每天都要對所學(xué)的內(nèi)容進(jìn)行考核，沒有達(dá)到80分的自動淘汰。我們都拿著一個筆記本把資料詳細(xì)地抄下來背得滾瓜爛熟。感覺每個人都是富士康流水線上的一顆螺絲釘。缺了誰這個機器都能運行下去。但我從富士康學(xué)到了認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，此外還有很多管理上的知識和解決問題的方法，這讓我終身受益。