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由茅臺(tái)的滑鐵盧看營銷管理
發(fā)布日期:2013-11-29
        2013年9月2日,貴州茅臺(tái)股價(jià)如同開閘的洪水,一路狂跌,兩天內(nèi)市值蒸發(fā)高達(dá)178億元,貴州茅臺(tái)的危機(jī)正式曝光。似乎一夜之間,貴州茅臺(tái)便跌下神壇,打破只漲不跌的神話。有人將原因歸結(jié)于茅臺(tái)市場營銷與公款消費(fèi)捆綁,廉政風(fēng)暴的推進(jìn)直接導(dǎo)致業(yè)績下滑,可謂成也蕭何敗也蕭何;有人縱觀茅臺(tái)擴(kuò)張歷程,發(fā)現(xiàn)多年無序的并購為今日的滑鐵盧埋下了伏筆;有人由品牌戰(zhàn)略分析入手,認(rèn)為茅臺(tái)主品牌的濫用傷害了茅臺(tái)的元?dú)猓挥腥松钊朊┡_(tái)集團(tuán)內(nèi)部的營銷管理,剖析得出營銷乏力與管理混亂是最直接的原因。冰凍三尺非一日之寒,這些原因想來兼而有之。多種因素堆積在一起并發(fā)酵,短期內(nèi)可能不易察覺,但日積月累必將產(chǎn)生巨大的破壞力。做營銷不好好做市場,和政府消費(fèi)捆綁,把業(yè)務(wù)員養(yǎng)懶了,認(rèn)為不用功也可以做業(yè)務(wù),找?guī)讉€(gè)大客戶就行了,現(xiàn)在該是他們自食其果了。