劉鐵斌
提到貴族，大家首先想到中國古代的皇族以及王侯等世襲的貴族階層，他們憑借自己的出身不僅可以錦衣玉食，甚至還享有某些特權(quán)如免除兵役、勞役、犯罪從輕甚至免于處罰等。因為這是中國古代社會的國家制度，在推翻舊制度建立新國家之前，就只有忍氣吞聲，久而久之，大家都習(xí)以為常了。在近代，民主制度席卷全球，中國也不例外，正在向更加民主的制度邁進。而民主制度的根本一條是“人生來平等”，強調(diào)人的平等，才能建立社會的公平和正義。也就是說，公平社會是建立在人生來平等的基礎(chǔ)之上的。公司是社會的細(xì)胞，好的公司可以為社會做出很大貢獻，推進社會進步，壞的公司，對社會的破壞作用也是很大的，所以我們要努力建設(shè)一個好的公司。而好的公司標(biāo)準(zhǔn)之一是公平，主要指獲得職位以及分配上的公平。然而公司發(fā)展時間長了，十年甚至二十年下來，便會逐漸形成一批食利階層也就是貴族，他們的職位薪酬與市場脫節(jié)，大大高于市場標(biāo)準(zhǔn)，使公司不堪重負(fù)，從而拖累公司的發(fā)展。
公司為什么會產(chǎn)生貴族呢？公司如何才能避免產(chǎn)生貴族？
1、公司長期不發(fā)展，導(dǎo)致某些創(chuàng)始人和骨干無成長的空間，他們沒有更多的工作可做，沒有更大的責(zé)任可以承擔(dān)，但是他們的工資、獎金、待遇的增長卻是剛性的，幾年下來，自然就形成了貴族。所以說發(fā)展是硬道理，只有公司發(fā)展了，規(guī)模擴大了，員工才能獲得更多的提升機會和成長空間，公司的骨干也才有機會去承擔(dān)更多的工作和責(zé)任，才有可能保證收入與職位相匹配。
2、不注意培養(yǎng)后備梯隊，后繼乏人。重要的部門和重要的職務(wù)總是靠那么幾個人去做，離了他們公司就很難運轉(zhuǎn)，怠慢了他們公司就會遭受損失，久而久之，這些人也成了貴族。所以，公司一定要注重培養(yǎng)后備梯隊，即注重培訓(xùn)新人，雖然培訓(xùn)新人成本很高，有時代價非常大，但不培訓(xùn)的結(jié)果是自己和幾個骨干一直干下去，這樣極有可能導(dǎo)致公司里的骨干左右公司的決策，制約公司的發(fā)展。因此，要注重培訓(xùn)新人，敢于把重要的任務(wù)交給新人去做，使后備梯隊得到提升。無論任何崗位的人員離職，都有人可以立刻承擔(dān)起來。公司的骨干才會有危機感，不斷努力提升自己。
3、任人唯親，家族利益高于公司利益。真正能理智的區(qū)分公司利益與家族利益的公司領(lǐng)導(dǎo)人實在太少，總是認(rèn)為自家人可靠，不愿把重要的職務(wù)交給外人承擔(dān)，久而久之，公司領(lǐng)導(dǎo)的親屬就演變?yōu)橘F族。鑒于此，公司領(lǐng)導(dǎo)不能太過于重私情，要重視培養(yǎng)有潛力的員工而不僅僅是自己的親屬，在公司里一碗水端平。只有讓員工意識到同樣的努力可以獲得相同的發(fā)展機會，員工才會感到公平，工作才能更積極努力，公司才能不產(chǎn)生親屬貴族。
4、高管人才不流動，也不輪換，公司自我形成了一個封閉系統(tǒng)。不重視引進人才，“空降兵”來了也干不成。高管的待遇逐漸與市場脫節(jié)，這樣也會形成一批貴族。公司的管理模式要與市場接軌，高管的待遇要符合市場行情，使公司形成更加開放的系統(tǒng)。適當(dāng)引進外來“空降兵”，打破公司原有的封閉模式，使那些想當(dāng)貴族的人早早打消這個念頭。
要在公司里消滅貴族，只要認(rèn)真解決以上四個問題基本上就可以了，當(dāng)然還要看公司的老板是否存有私心，是否有智慧有勇氣了。綠亨公司發(fā)展20年了，這個問題雖然不十分嚴(yán)重，但有些人確有貴族傾向。審視一下自己，努力提升自己的工作水平，不再爭取更多的待遇，不當(dāng)公司里的貴族，自己的事業(yè)才能永葆青春。
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