為什么公司里有些人看起來(lái)挺優(yōu)秀，進(jìn)步也很快，但干幾年就走了？說(shuō)是掙錢少，實(shí)際是沒(méi)提升。自己?jiǎn)螛屍ヱR，忙的要死，累得要命，一年掙七八萬(wàn)，第一年很高興，第二年還可以，第三年就不滿意了。不能提升，就是業(yè)務(wù)員，只有一個(gè)人干到死，嗨，沒(méi)勁，走吧!公司在不斷的走人，不斷地招人，說(shuō)是鐵打的營(yíng)盤流水的兵，實(shí)則建不好中層留不住人。綠亨二十年了，有幾十人出去，辦起了公司，當(dāng)起了老板。雖然在這里只學(xué)到一點(diǎn)皮毛，大多干的還是有些成績(jī)的。我想，如果在這里五年、十年干一件事，那水平和成績(jī)就嗨了。前幾天去看望我的老師、全國(guó)著名作物栽培專家王樹安先生，他再次和我說(shuō)，你二十年干了一件事，那是肯定成功的，我二十年就干了一件事，在滄州搞了噸糧田，結(jié)果成功了。李鵬去看了，得到總理特別獎(jiǎng)勵(lì)。老教授再次和我說(shuō)，干一件事，沒(méi)有十年不成，要好好教育年輕人，不要太浮躁，今天項(xiàng)目剛開始，明天就想有成果。我以前也是這樣認(rèn)為，年輕人就是年輕人，年輕人浮躁是正常的。像超級(jí)女聲一夜成名才有震撼。但我一直沒(méi)有深入的去思考，我總是以為我是老師，我會(huì)讓更多的人進(jìn)步成長(zhǎng)，有教無(wú)類，培訓(xùn)兩三年就可以干事了?，F(xiàn)在我才明白，在商業(yè)上兩三年僅僅是入門。就像是一門武功，沒(méi)有五年十年，不可能有大的成就。這里，綠亨可以讓很多人成長(zhǎng)、發(fā)展，看看綠亨那些總經(jīng)理就是無(wú)聲的榜樣。關(guān)鍵是要他們留下來(lái)，而要他們留下來(lái)的條件一是提升，二是收入。就像小時(shí)候我們把奮斗目標(biāo)定為升官和發(fā)財(cái)一樣。如果公司不能給他們更多的錢，就努力給他們創(chuàng)造提升的空間和機(jī)會(huì)。 這里簡(jiǎn)要介紹一下馬斯洛的需求學(xué)說(shuō)。人類的需求大致分為五個(gè)層次：基本生理需求、安全保障需求、社交情感需求、地位尊重需求和自我實(shí)現(xiàn)需求。初級(jí)職員在初級(jí)階段，要保障他們的收入滿足基本生活需要，同時(shí)這些收入要有保障和穩(wěn)定，加上養(yǎng)老、醫(yī)療保險(xiǎn)等。隨著年齡的增大和工作年限的增長(zhǎng)，他們要交朋友、談戀愛，在社交活動(dòng)中尋找自己的滿足感。這時(shí)，公司在社會(huì)中的地位以及自己在公司中的地位就成為參加社交活動(dòng)的資本。一般公司的部門經(jīng)理不算什么，但如果是美國(guó)高盛公司的部門經(jīng)理請(qǐng)我吃飯，我就會(huì)盡量安排時(shí)間出席。所以一個(gè)人的地位與獲得社會(huì)的尊重就成為他的高級(jí)需求。有人說(shuō)帶團(tuán)隊(duì)多操心不多掙錢，出國(guó)也發(fā)不了大財(cái)，有錢有權(quán)的人日子更不好過(guò)等等，但綠亨二十年沒(méi)遇上有部長(zhǎng)主動(dòng)要求降職為一般職員的，我在澳洲五年也很少聽說(shuō)有人自動(dòng)放棄綠卡回國(guó)生活工作的。更沒(méi)見哪個(gè)有錢人、領(lǐng)導(dǎo)干部主動(dòng)要求把自己變成一個(gè)窮人，一個(gè)一般公務(wù)員的。吃不著葡萄就說(shuō)葡萄酸，自欺欺人罷了。人往高處走，水往低處流，還是要按一般的常理出牌，按一般的人類規(guī)律去生活。人之所以區(qū)別于一般動(dòng)物，是我們有更高級(jí)的需求，現(xiàn)在習(xí)總叫“夢(mèng)想”。為實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想去奮斗已經(jīng)成為中華民族精神的主旋律。 我們綠亨二十年快速發(fā)展，已經(jīng)基本完成了原始積累，為大家創(chuàng)造了基本的生活保障和工作平臺(tái)，我們的事業(yè)還在發(fā)展，業(yè)務(wù)范圍在擴(kuò)大，我們要做中國(guó)最偉大的農(nóng)業(yè)與食品公司，我們需要大家的提升進(jìn)步和發(fā)展。雖然任重道遠(yuǎn)，但前途一片光明，澳洲食品項(xiàng)目一年就初見成效，2015年底完成百家連鎖、萬(wàn)家代理已經(jīng)沒(méi)有懸念。我們需要大批的干部。 |
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