近年來，海底撈以為員工打造家文化著稱。而近日，這家餐飲巨頭的管理文化卻在遭遇來自內(nèi)部的挑戰(zhàn)：一名海底撈離職員工裴某因掌握公司人事機(jī)密，敲詐公司被警方刑事扣留。海底撈是典型的勞動(dòng)密集型企業(yè)，每年不斷擴(kuò)張，2014年更是開了17家門店，目前有員工2萬多人。隨著海底撈名聲越來越響，規(guī)模越來越大，在迅猛擴(kuò)張的同時(shí)，其背后的隱患已現(xiàn)，管理難以跟上發(fā)展步伐，有的員工沒有得到滿足和尊重，很多事情已經(jīng)超出了公司領(lǐng)導(dǎo)層的預(yù)想。海底撈發(fā)生“敲詐事件”可能是必然的。通過海底撈遭離職員工敲詐事件，我們不得不深思到底何為家文化，如何讓員工把企業(yè)當(dāng)成自己的家，將力量凝聚，在企業(yè)不斷擴(kuò)大的同時(shí)，使企業(yè)處在可控的范圍內(nèi)，給員工公平合理的晉升空間。我們綠亨有二十年的歷史，從最開始的兩個(gè)人到現(xiàn)今的六百多人，企業(yè)規(guī)模在不斷擴(kuò)大的同時(shí)，也給員工提供了較大晉升平臺和發(fā)展空間。我們很慶幸，沒有發(fā)生一起類似事件。綠亨還在發(fā)展，還要繼續(xù)為員工搭建好發(fā)展平臺，控制和管理制度也要跟上發(fā)展的腳步，與時(shí)俱進(jìn)才能長治久安。 |
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