出生在五、六十年代的人都知道，那時(shí)候中國(guó)很窮，大家都很窮，中國(guó)共產(chǎn)黨代表無(wú)產(chǎn)階級(jí)，打倒了地主富農(nóng)，消滅了資產(chǎn)階級(jí)；而西方發(fā)達(dá)國(guó)家則消滅了貧農(nóng)，消滅了無(wú)產(chǎn)階級(jí)。進(jìn)入本世紀(jì)，社會(huì)價(jià)值觀在逐漸改變，人們開(kāi)始喜歡財(cái)富，崇尚富人。 我從小就是個(gè)地地道道的窮人，苦日子過(guò)慣了。記得十歲那年，去田里收集花生落葉回家喂豬。沒(méi)有工具靠雙手抓，地里很多沙子石子把手指磨的鮮血直流，晚上回到家里舉著雙手問(wèn)爸爸能不能買副手套，爸爸的回答是這樣的：“一副手套5毛錢，你一天收的花生葉也不值5毛錢啊！手套磨破了就要扔掉，而你的手指磨短了一截還會(huì)長(zhǎng)出來(lái)的?。寢尲袅艘粔K紗布為我包扎。這樣的窮日子我一過(guò)就是20多年，直到上了大學(xué)，后來(lái)當(dāng)了大學(xué)教師，再后來(lái)當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)干部，但仍然是無(wú)產(chǎn)階級(jí)，沒(méi)有屬于自己的資產(chǎn)和財(cái)富。再后來(lái)我辭職下海。這20多年以來(lái)，我在努力改變自己的貧窮狀況，現(xiàn)在擁有十幾個(gè)公司，其中幾個(gè)工廠和農(nóng)場(chǎng)，但我的思維和行為模式仍然是一個(gè)窮人，比如仍然非常節(jié)儉，有錢就想存入銀行，買房、買車、買地。作為公司的初級(jí)階段以窮人的思維進(jìn)行原始積累是可以的，但是隨著公司的發(fā)展壯大，財(cái)富積累到了一定規(guī)模還用窮人的思維去經(jīng)營(yíng)公司就會(huì)導(dǎo)致很多問(wèn)題，束縛了公司的發(fā)展。 最近，我在學(xué)習(xí)投資基金知識(shí)，準(zhǔn)備參加證券投資基金從業(yè)資格考試（因?yàn)橥顿Y基金公司法人代表需要具備投資基金執(zhí)業(yè)資格），我也邀請(qǐng)了專業(yè)會(huì)計(jì)師、律師和券商進(jìn)駐公司，幫助梳理賬目及公司的合規(guī)性，這些專業(yè)人士很驚奇的發(fā)現(xiàn)，綠亨二十年來(lái)不借款，不貸款，不賒貨，滾動(dòng)發(fā)展，規(guī)模不斷擴(kuò)大。如果解放思想，加上金融的力量，公司的發(fā)展會(huì)突飛猛進(jìn)，定會(huì)受到行業(yè)的追捧和社會(huì)的認(rèn)可，這是他們遇到的最優(yōu)秀的實(shí)體企業(yè)之一。不僅我個(gè)人，我們的團(tuán)隊(duì)和加盟商都會(huì)進(jìn)入富人的行列。進(jìn)入資本市場(chǎng)是公司發(fā)展壯大的必由之路，不僅可以解決發(fā)展過(guò)程中的資金問(wèn)題，還可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的規(guī)范化、正規(guī)化，防范法律方面的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)建立起良好的退出機(jī)制，公司不至于因?yàn)樵泄蓶|的變動(dòng)而遭到重創(chuàng)，還為員工和優(yōu)秀客戶提供了更廣闊的事業(yè)平臺(tái)和持續(xù)成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。我認(rèn)為綠亨系統(tǒng)的中高層管理人員都應(yīng)該掌握金融投資方面的知識(shí)。當(dāng)了富人就要按富人的思維去思考問(wèn)題，公司大了就應(yīng)該按大公司的模式去運(yùn)轉(zhuǎn)，自己發(fā)展了要帶動(dòng)合作伙伴共同發(fā)展。 我曾經(jīng)與兒子有一個(gè)對(duì)話。我問(wèn)兒子，“爸爸媽媽為什么會(huì)這么呵護(hù)你，盼望你成長(zhǎng)？是圖你將來(lái)為我們養(yǎng)老？怕我們老了無(wú)依無(wú)靠？”他答，“那肯定不是，你們老了也用不著我來(lái)供養(yǎng)”。“那是為了什么呢？”他答不上來(lái)。我最后告訴他，一個(gè)人生兒育女、做事業(yè)，都是一個(gè)目的：為了延續(xù)。生兒育女是自己血脈的延續(xù)，兒女有出息，父母甚至祖輩都為之高興，因?yàn)樽约旱难}得到了延續(xù)；如果傾注了自己畢生精力的事業(yè)得到了延續(xù)和傳承就會(huì)更加開(kāi)心，退休了也不會(huì)感到失落，自己的事業(yè)在發(fā)揚(yáng)光大，自己的身后有一大批富人正在成長(zhǎng)。 |
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