華為作為中國科技創(chuàng)新公司的典型代表，是國內(nèi)第一家真正意義上的全球化高科技企業(yè)?，F(xiàn)在全國都在喊向華為學(xué)習(xí)。我這里卻為華為的傳承問題擔(dān)心。 一開始，任正非采用集資的方式創(chuàng)建華為，后面進入的員工都可以購買一定數(shù)額的內(nèi)部股票，可以利用年終獎和分紅入股，在過去的20多年里，投入回報都是幾十倍甚至上百倍，慢慢華為就變成了集體所有制的組織，股東從幾個人到了10萬人，任正非個人的股份也稀釋到了1.4%。華為看起來是全員持股的，但是17萬人的組織，股票其實主要集中在前3000個高級別員工手里，22級員工都有上千人，大部分是2000年以前進入的老員工了，根據(jù)去年的幾百億分紅估算，22級員工基本都可以拿到500萬以上的分紅，華為也是國內(nèi)年收入百萬以上的員工人數(shù)最多的企業(yè)，接近一萬人。 華為過去20多年里，一直保持高速的增長，每年分紅都在增加，財富快速的向中高層和骨干員工集中，華為的人員流動性其實相當(dāng)大，但是中高層和骨干員工幾乎不流動。骨干相當(dāng)于被華為的持股模式捆綁了。前幾年還有華為的離職員工想保留股份，到法院起訴華為這套股權(quán)機制，要求華為繼續(xù)保留他們的股權(quán)，年年發(fā)分紅。這涉及到華為的生存基礎(chǔ)，當(dāng)然官司的結(jié)果不用說大家也明白。 華為這種模式不是沒有危機，三個業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)度不高的事業(yè)部，有的老業(yè)務(wù)已經(jīng)不增長了。但華為最大的危機，就是任正非本人，畢竟他已經(jīng)72歲了，沒有人能想象他能干到80歲，華為也需要年富力強的領(lǐng)袖，繼續(xù)帶領(lǐng)華為開創(chuàng)新的歷史。華為這種集體所有制架構(gòu)，阻礙了中高端人才正常的流動，華為現(xiàn)在是高層員工不走，都占著坑，過去華為一直在高速擴張中，中低層員工都還有盼頭，能慢慢熬出來，一旦華為的增速降低，華為就會徹底淪為上層人的游戲，好比分肉吃，極少數(shù)員工分了大頭，絕大多數(shù)員工只能啃骨頭喝湯，他們?nèi)狈x升的機會，中高層員工的流動性不足。 可以預(yù)見到的是：高速增長了20多年的華為，終于開始慢節(jié)奏了，這給原有的股權(quán)結(jié)構(gòu)和決策機制都帶來了難題，華為是否會變成一家缺乏創(chuàng)新的養(yǎng)老型公司，慢慢開始夕陽紅？華為必須在危機到來之前，完成領(lǐng)導(dǎo)人的交接，按照扶上馬、送一程的慣例，交接班的周期至少在3年以上，目前還沒看到華為接班人的影子，我們只能為后任正非時代做幾個設(shè)想。 1.任正非的后代接班。華為內(nèi)部有好幾個任正非的家人，兒女都在，女兒孟晚舟是CFO，掌握華為的財務(wù)大權(quán)，兒子任平也是華為的老人了。在2010年有個大新聞，說華為董事長孫亞芳要辭職了，因為任正非要讓兒子任平當(dāng)接班人，結(jié)果孫亞芳跟幾個元老不同意，孫亞芳威脅要辭職，后來華為公關(guān)部緊急發(fā)了聲明，聲明這是謠言。孟晚舟似乎比任平更容易得到元老們的認(rèn)可。再熬個六七年，最年輕的EMT成員都快60歲了，那么估計也只有孟晚舟能接班了。 2.華為IPO，變成更加透明的公眾公司。假如華為將來有一天業(yè)績不增長了，甚至虧損了，還能指望十幾萬員工給你填坑嗎？當(dāng)然不可能！所以全員持股制一定是過渡時期的產(chǎn)物，在過去幾十年伴隨著手機電話的普及和手機智能化，各個風(fēng)口都被華為趕上了，這個階段全員持股的作用發(fā)揮到了極致，關(guān)鍵是未來怎么辦？假如華為IPO，按去年的市值，按30倍市盈率計算，華為大概也能值上萬億，那么資本可以去收購員工手里的分散股權(quán)，最后推舉新的董事會，讓華為成為一家透明的公眾公司。不用擔(dān)心華為上市了，華為文化就解體了，沒有競爭力了。IPO和資本不是洪水猛獸，同樣文化強悍的阿里、騰訊上市后的表現(xiàn)一直很好。 以上分析了華為的兩種接班模式，歸根結(jié)底，要有類似任正非這樣的領(lǐng)袖人物出現(xiàn)，如果沒有，后果將會很嚴(yán)重?；鶚I(yè)長青，比創(chuàng)業(yè)要難得多。 |
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