普遍認(rèn)為，找工作很難，招聘也很難。以綠亨為例，我們在招聘網(wǎng)絡(luò)上挑選符合條件的簡歷，然后打電話約請來面試，而面試的成功率只有十分之一，再過試用期正式上崗的人員只有三分之一，總算下來，只有3%的成功率。為此，公司耗費(fèi)了大量的人力、財(cái)力，最近我做出決定，取消專門的招聘部門和人員，只招收綠亨員工及親戚好友推薦的人。因?yàn)榫G亨已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)新的發(fā)展階段，對員工來說，保持?jǐn)?shù)量，提高質(zhì)量。 為什么近年來招聘成功率如此之低呢？我們現(xiàn)在招聘的都是90后，他們大多不喜歡工作，甚至逃避工作。尤其是女研究生，因?yàn)椴簧偃水?dāng)初就是為了逃避工作才去讀研的。結(jié)果研究生畢業(yè)了，三年的學(xué)習(xí)對工作幫助不大。且年齡大了，面臨結(jié)婚生子一系列問題，競爭優(yōu)勢不大，應(yīng)聘成功率不高。而對于五險(xiǎn)一金、雙休、帶薪休假等福利條件，研究生們非?？粗兀鴮τ陂L期發(fā)展、從頭做起、8小時(shí)以外要用于工作相關(guān)的學(xué)習(xí)等回答的模棱兩可，不感興趣。本科生這種情況也很普遍，只不過女研究生嚴(yán)重一些。 招聘成功率低的另一個(gè)原因是理念與公司不一致。大多數(shù)剛畢業(yè)的年輕人應(yīng)聘，只懷著打工的思想，找一份穩(wěn)定的工作，而像綠亨這樣的企業(yè)，經(jīng)過20多年的發(fā)展，骨干人員已經(jīng)把公司當(dāng)成了家，以種子公司為例，有42人已經(jīng)成為公司股東。而那些抱著打工的想法來應(yīng)聘的學(xué)生在觀念上與這些老員工格格不入。今年8月份北京大暴雨，我們的大棚與倉庫面臨被淹的危險(xiǎn)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，幾十個(gè)人壘墻筑壩、抽水排水忙了一個(gè)通宵，第二天我到現(xiàn)場，大家仍然挽著褲腿，在挖渠、安裝水泵排水。我曾說過，在遇到危難的時(shí)候，你的手下人比你更著急更拼命，你就成功了。很難想象一個(gè)剛畢業(yè)的學(xué)生會達(dá)到這種境界。 我們要找什么樣的人呢?以前叫“同志”，志同道合者。今天我又來到湖南綠亨世源動物藥業(yè)有限公司，順便陪朋友參觀毛澤東故居、劉少奇故居、彭德懷故居、陳庚故居、譚政故居。我在想，毛澤東為什么成功?因?yàn)樗幸慌就篮系耐驹谝黄饖^斗。為什么晚年的毛澤東不太成功，失誤較多?因?yàn)橹就篮系娜松倭耍稒C(jī)奉承的人多了，打工的人多了。建國前實(shí)行供給制，就是不發(fā)工資，官兵差別很小，大家同吃、同住、同戰(zhàn)斗，相處融洽，只要領(lǐng)導(dǎo)一帶頭，大家很容易響應(yīng)，甚至率先沖鋒。而建國后，官兵差別越來越大，距離越來越遠(yuǎn)，領(lǐng)導(dǎo)只指揮不帶頭，只靠監(jiān)督、批評等手段，結(jié)果底層人員心態(tài)越來越固化，只要能交差，決不多干一點(diǎn)兒。有一個(gè)說法，在上班時(shí)間完成工作，下班時(shí)間與工作分開，這混淆了不同性質(zhì)工作的要求。如果是體力勞動，如砌磚，每天砌800塊磚，完成定額，當(dāng)然就完成任務(wù)，下班后就是想干也沒法再干了，有時(shí)體力也不容許。而我們招聘的大多是管理者，如財(cái)務(wù)、人事、宣傳等，上班時(shí)間完成記賬、報(bào)單等工作后，下班業(yè)余時(shí)間仍需一定的學(xué)習(xí)、看書，熟悉公司的財(cái)務(wù)制度，國家的財(cái)稅法規(guī)以及相關(guān)的財(cái)稅案例。有的財(cái)務(wù)人員工作多年了，對一些財(cái)務(wù)的基本原理、國家的相關(guān)規(guī)定不熟悉，甚至記錯賬被罰。這么不稱職，還不要抓緊時(shí)間補(bǔ)知識嗎？ 綠亨到底喜歡什么樣的人呢？我的回答是:長期、穩(wěn)定、合伙。這是一種態(tài)度，是一種信譽(yù)，是一種夢想。尋找合伙人是綠亨新階段人事工作的指導(dǎo)思想。 |
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