董事長就是公司里所謂的老板，一般也是大股東，就是在公司里說一不二的那個人，想批誰就批誰，想罵誰就罵誰。具體工作都是別人去做，賺的錢都是自己的，很讓人羨慕。一個優(yōu)秀的公司一定會有一個優(yōu)秀的董事長，反過來一個優(yōu)秀的董事長也一定會造就一個優(yōu)秀的公司。就像一個神槍手與槍的關(guān)系：“我就是槍，槍就是我”。那么怎樣才算一個優(yōu)秀的董事長？我做了二十多年的董事長，有一些心得分享給大家。
1、一切從夢想開始。建立企業(yè)一定要有偉大的夢想也就是遠大的目標。1994年我牽頭在中國農(nóng)業(yè)大學創(chuàng)立了“全國農(nóng)業(yè)新技術(shù)產(chǎn)品傳播網(wǎng)”，在全國范圍內(nèi)發(fā)展網(wǎng)員單位2000多家，溝通農(nóng)業(yè)新技術(shù)產(chǎn)品供需渠道。決心成為中國農(nóng)業(yè)新技術(shù)產(chǎn)品推廣領(lǐng)域的最大公司。如今我們的農(nóng)藥、獸藥、種子、肥料、食品等領(lǐng)域的推廣人員已經(jīng)達到了800多人，遍布全國的推廣網(wǎng)點2萬多家，已經(jīng)成為國內(nèi)農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣領(lǐng)域有影響的公司之一。我們的蔬菜種子板塊已經(jīng)在新三版掛牌，我也連續(xù)十多年當選中國農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣協(xié)會副會長。
2、愿意為夢想付出時間。我曾經(jīng)在15年前寫過一篇綠亨話題“成功的機會成本”里說：任何的收獲都有成本，經(jīng)濟學上叫機會成本。亞當·斯密說過：國王會羨慕在路邊曬太陽的農(nóng)夫，因為農(nóng)夫有著國王永遠不會有的安全感，而你要有農(nóng)夫那樣的安全感就不能有國王的權(quán)勢。每個人都有一種“天賦”的資源，那就是時間。去游山玩水就不能看書看報，去吃喝閑聊就不能復習考試，久而久之你就失去了很多機會。有一個“一萬小時的定律”，就是說天才之所以卓越非凡，并非天資超人，而是付出了持續(xù)不斷的努力。1萬小時的錘煉是任何人從平凡變成大師的必要條件。以學習為例，我20多年里系統(tǒng)研讀了至少100多個商業(yè)上的成功與失敗的典型案例，每個案例花時50小時以上，所以綠亨才避免了一些重大的失誤和挫折。我的理念是“生活就是工作，工作就是生活”。很難想象一個“朝九晚五”，把工作和生活截然分開的老板會把公司搞好。
3、招兵買馬，廣納賢才。選好人并把人放在恰當?shù)奈恢蒙鲜嵌麻L首先要考慮的事。這實際上是綠亨公司目前最為緊迫的事情。談到選才，我們會經(jīng)常想到劉備“三顧茅廬”的故事，還會想到劉邦手下漢初的“三杰”。自己不能干，找能干的人就行，這實際上是一個誤區(qū)。自己不能干不要緊，但至少得能搭平臺，有資源，“三顧茅廬”的時候，如果沒有“桃園三結(jié)義”，沒有匡復漢室的夢想，諸葛亮絕不會出山。再說劉邦，蕭何很能干，但在起義之前，劉邦是個“片警”，蕭何是個“獄警”，兩人是哥們。張良雖是貴族出身，但終不得志，漢楚相爭，張良歸附了劉邦。后面又有了“蕭何月下追韓信”的故事?？磥怼按蜩F還需自身硬”，總要給人家一個追隨的理由。自己沒有一定的水準，想招到高水平的人才，那是不可能的。（未完待續(xù)）
(作者為中國農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣協(xié)會副會長、北京北農(nóng)綠亨科技發(fā)展有限公司董事長)
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