劉鐵斌 博士
4、 不計個人得失，愿意吃虧。這里“不計”的意思是不過于計較。綠亨公司自去年開始的改制掛牌工作，我向員工低價轉讓了20%多的股份，40多名骨干員工當上股東。有人說我吃了大虧。但只有吃虧，才能獲得廣大員工的認可，才能形成上下一心的局面。董事長一定是公司最不計較個人得失的那個人。這與《資本論》里所說的“萬惡的資本家”完全不是一回事。在資本主義的初期和公司發(fā)起的初期階段，出于對原始積累的考慮，創(chuàng)始人往往會精于計算，看起來很吝嗇。如果過了原始積累階段，董事長應該著眼于長遠發(fā)展，而不是把掙的錢都裝入口袋。如在1914年，福特汽車公司將9小時改為8小時工作制，由日薪2.5美元提高到5美元，結果到福特應聘的人排起了長隊，大量優(yōu)秀人才進入福特，員工業(yè)績大幅提高。在遇到自己的利益與下屬的利益發(fā)生沖突的時候，總是讓渡三分，因為你是董事長，你處在一個有利的位置，就像馬路上汽車讓行人。
5、 要形成一套獨特的思想文化。一個公司就是一個集體，要有一個統一的思想文化。最近，我?guī)б慌締T工去延安學習，很有心得。在上世紀三十年代這么一個人煙稀少、貧窮落后的山區(qū)，紅軍只有幾萬人，而周圍的國軍有幾十萬人，他們能夠自力更生，保存實力，胸懷天下。經過八年的抗戰(zhàn)，發(fā)展成為擁有100多萬人，敢于和蔣介石對抗的隊伍。又經過了三年，結果大家都知道了。在延安召開的黨的七大確立了毛澤東思想為全黨的指導思想，并寫入黨章。如“星星之火，可以燎原”“槍桿子里面出政權”“農村包圍城市”“打得贏就打，打不贏就走”等。這些就是中國共產黨在幾十年的革命戰(zhàn)爭中經過實踐證明行之有效的方針。同理，一個公司需要有自己鮮明的思想文化并貫徹始終。綠亨公司在創(chuàng)業(yè)初期提出的“精品加網絡”“從廠門到店門”“組裝市場，營銷起步，每年要有新項目”“綠亨生存法則”等形成了綠亨特有的文化，我們堅持了二十多年，并將一直堅持下去。
6、 勇氣、智慧、實力缺一不可。勇氣并非與生俱來，在突發(fā)事件來臨或者受到恐嚇時心驚膽戰(zhàn)也是人之常情。但是，一旦到了關鍵時刻遇到侵犯公司利益的情況就必須具有魄力，勇敢應戰(zhàn)。這是作為公司董事長必須肩負的責任。這與身體是否強壯幾乎沒有關系。拼上性命保護公司，是他的責任。智慧，雖然與一個人的先天智力水平有關，但也不盡然。稻盛和夫總是說，自己是一個先天智力水平一般的人，讀的大學也不是名校。但他創(chuàng)建了兩個世界500強企業(yè)，又在日航瀕臨破產時以78歲高齡擔任會長，創(chuàng)造了歷史最高利潤。智慧其實是解決問題的能力，尤其是解決新問題的能力。綠亨發(fā)展二十多年，大小危機不計其數，作為董事長總是在關鍵時刻出現在第一線。實力主要是指經濟實力與背景資源，不僅決定于你有多少資本，更決定于你的資本與事業(yè)相匹配，且留有余地。你有100萬，要去干200萬的事，稍有危機無人相助，你就會陷于被動的局面，甚至破產。解放戰(zhàn)爭初期，共產黨軍隊100多萬，裝備較差，國民黨軍隊400多萬，裝備精良。共產黨集中優(yōu)勢兵力，先在東北發(fā)起反攻，圍長春，打錦州，發(fā)動遼沈戰(zhàn)役，奠定了解放戰(zhàn)爭勝利的基礎。說明實力是相對的。要善于集中自己的優(yōu)勢，打有把握之仗。
以上六方面，講了作為董事長應具備的基本素質。除此之外還要不斷學習管理知識，再次向大家推薦我出版的《講歷史故事說現代管理》、《綠亨話題》等管理方面的專著。
(作者為中國農業(yè)技術推廣協會副會長、北京北農綠亨科技發(fā)展有限公司董事長)
|
聯系我們 | 在線咨詢 | 意見投訴