劉鐵斌 博士
一個(gè)大學(xué)畢業(yè)生在一個(gè)崗位上持續(xù)工作3年，就進(jìn)入了職業(yè)生涯的黃金時(shí)期，就算是一個(gè)人才了。在掌握了工作的基本技能的同時(shí)，也對(duì)公司有了一定的忠誠(chéng)度，有些人得到進(jìn)一步提拔與重用，在公司繼續(xù)干下去，而有些人離職了，有時(shí)甚至是成批離職。這是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)用腳投票??！留住人才，建設(shè)團(tuán)隊(duì)真不是一句空話，需要有切實(shí)的措施與行動(dòng)。這里只說三招。
一、重視人才招聘，不輕易下放招聘權(quán)。一定把招聘的權(quán)力牢牢的抓在手里，以前叫招兵買馬，現(xiàn)在叫網(wǎng)羅人才。作為總經(jīng)理一般每周8小時(shí)用于招聘工作，一個(gè)部門的經(jīng)理每周4小時(shí)為宜。實(shí)際上，大多數(shù)人都沒有做到，時(shí)間、工作量沒有保障，就別說識(shí)人水平、考核水平、人格魅力了。千萬別以為設(shè)立一個(gè)人事部，就萬事大吉了，那只不過是個(gè)秘書班子，幫你篩選簡(jiǎn)歷、約談、辦理手續(xù)而已，這個(gè)人事部一定要置于總經(jīng)理或董事長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)之下，由總經(jīng)理或董事長(zhǎng)直接面試、取舍。因?yàn)橹挥卸麻L(zhǎng)或者總經(jīng)理才能真正代表這個(gè)公司。我曾經(jīng)設(shè)立一個(gè)觀摩期，就是不給工資來工作，至少有兩個(gè)中國(guó)農(nóng)大的畢業(yè)生三個(gè)月不拿工資。當(dāng)年毛澤東不是不給工資組織了幾百萬的軍隊(duì)和黨員，拋頭顱，灑熱血，打敗了發(fā)工資的蔣介石嗎？領(lǐng)導(dǎo)不抓招聘，實(shí)際上是在逃避，你不是宣稱自己的部門優(yōu)秀嗎？你不是在宣稱自己的公司優(yōu)秀嗎？為什么三年、五年甚至十年的仍然老的員工不多，新員工也不多？以較小的代價(jià)，找到優(yōu)秀的人才，永遠(yuǎn)是總經(jīng)理和部長(zhǎng)的主要工作之一，不會(huì)招兵買馬的領(lǐng)導(dǎo)一定不是好領(lǐng)導(dǎo)。
二、 隔層選拔，異地調(diào)動(dòng)。漢武帝時(shí)期，諸侯國(guó)林立，獨(dú)立性很強(qiáng)，他們有時(shí)甚至向中央叫板。這讓漢武帝很頭疼，有個(gè)叫主父偃的老臣獻(xiàn)策：建議皇上頒布一道法令，讓各諸侯王的優(yōu)秀的兒子們可以從他們的父王那里獲得封地，成為州、縣，由中央給予名分。這樣，王子雖然是從他的父王那里得到封地，卻都是感恩皇帝給了機(jī)會(huì)和名分，以后也直接由中央管轄。這就是著名的“推恩令”，就是讓下屬的下屬得到你的恩惠?，F(xiàn)在國(guó)家選拔干部也是實(shí)行隔層選拔，如一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記提拔為副縣長(zhǎng)，不是由這個(gè)縣的縣委決定的，而是由這個(gè)縣的上級(jí)——地級(jí)市委決定的。還有一點(diǎn)值得注意，這種提拔往往不是在原地提拔，而是異地調(diào)動(dòng)提拔同時(shí)進(jìn)行。一個(gè)業(yè)務(wù)經(jīng)理在原部門被提拔為副部長(zhǎng)，他感恩的是這個(gè)部長(zhǎng)，日后容易形成小團(tuán)體。而提拔為另一個(gè)部的副部長(zhǎng)，他感激的是總經(jīng)理。
三、 加強(qiáng)業(yè)務(wù)以外的考核，今年綠亨準(zhǔn)備設(shè)立優(yōu)秀干部獎(jiǎng)，每人平均獎(jiǎng)勵(lì)1萬元。初步計(jì)劃30～50名。前幾天，我剛剛頒布了綠亨優(yōu)秀干部的考核標(biāo)準(zhǔn)。除了業(yè)務(wù)突出以外還有四條，第一是會(huì)招兵買馬，每年至少為公司招聘一個(gè)新人。第二要留住人才，三年配不上副手，連續(xù)人員招聘失敗，都是嚴(yán)重的缺陷。第三在產(chǎn)品和項(xiàng)目開發(fā)方面對(duì)公司有貢獻(xiàn)，這叫產(chǎn)品與業(yè)務(wù)創(chuàng)新。第四是配合公司工作、不樹敵、和諧相處，這叫執(zhí)行能力和協(xié)調(diào)能力。以上五條，如果有一個(gè)缺項(xiàng)，要有另外特別突出的項(xiàng)目彌補(bǔ)，如果有兩個(gè)缺項(xiàng)，那就別想當(dāng)優(yōu)秀干部了。當(dāng)不上優(yōu)秀干部，提拔無望，三年當(dāng)不上優(yōu)秀干部，你的領(lǐng)導(dǎo)崗位就岌岌可危了。在一個(gè)公司里，業(yè)務(wù)明星很重要，但全面發(fā)展的業(yè)務(wù)明星更重要。優(yōu)秀評(píng)比政策導(dǎo)向，會(huì)讓人才，尤其是管理人才得到提升。團(tuán)隊(duì)建設(shè)不止這三條，但是綠亨近幾年會(huì)主抓這三條。
(作者為中國(guó)農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、北京北農(nóng)綠亨科技發(fā)展有限公司董事長(zhǎng))
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