做一個優(yōu)秀的中層
劉鐵斌 博士
中層干部承上啟下，獨立工作，直接創(chuàng)造業(yè)績，在公司里至關(guān)重要。我們連續(xù)幾年評選優(yōu)秀干部，但有不少人仍然對優(yōu)秀干部標準不理解。今天就優(yōu)秀干部的標準，給大家進一步講講。
一、招兵買馬。我曾反復(fù)強調(diào)：一個不會招兵買馬的領(lǐng)導(dǎo)，不是好領(lǐng)導(dǎo)。當(dāng)年劉備桃園三結(jié)義，然后又三顧茅廬，請諸葛亮出山，以后又有了五虎上將，一路打拼都在招兵買馬，組建團隊。會招兵買馬，說明你的業(yè)務(wù)水平、人格魅力和對公司的忠誠和擔(dān)當(dāng)。時時刻刻以主人翁的狀態(tài)去招聘，肯定可以招到人。自己實在招不到，就委托親友，你委托十個、二十個親友幫助你招聘，怎么會招不到人呢？
二、團隊建設(shè)。團隊建設(shè)成功的標準是有幾個新人在你這里成功。我們要求的標準為至少帶成一個人，部門凈增一個人。你可能會說，我們這個部門編制限制，不可以增加人，那么你就培養(yǎng)出一個副部長或成功的經(jīng)理走出部門，然后再招進一個新人，再帶成功。你不斷的為公司輸送成功的人才，才算優(yōu)秀。你可以淘汰人，但總體上要為公司增加人，公司要你負責(zé)一個部門，不是讓你把隊伍帶散了。
三、對公司新項目新產(chǎn)品有貢獻。作為一個部門經(jīng)理。如果在產(chǎn)品開發(fā)上毫無建樹，在業(yè)務(wù)模式上和新項目開發(fā)上毫無創(chuàng)新，只會追隨，這肯定不算優(yōu)秀。你會說，產(chǎn)品開發(fā)是技術(shù)部的事兒，業(yè)務(wù)模式是公司層面的事兒。是的，其他部門和公司層面的事兒，你一概不聞不問，那你就一輩子當(dāng)一個平庸的中層。想要提升，一定要讓領(lǐng)導(dǎo)看到你可以干更多的事，有更大的才能。
四、工作成績突出且無重大失誤。工作成績，一般被認為是最重要的標準，業(yè)績名列前茅，不用詳細解釋。這里無重大失誤與成績突出相連，就是強調(diào)不要失誤，如發(fā)錯貨、打錯款、受處罰、呆死帳等等。成績再突出，有一兩筆死賬，有一兩個處罰，則前功盡棄。
五、顧全大局，積極配合公司工作，不樹敵。讓你負責(zé)一個部門，一個單位。不是讓你另立山頭，搞獨立王國。更不是讓你拉一伙人與總部對著干。不樹敵指對內(nèi)無矛盾，對外無糾紛。和氣生財，這個千年古訓(xùn)，一定要牢記。你掙得錢再多，業(yè)績再好，給老板找了一大堆麻煩，老板會高興嗎？
六、向董事長匯報工作,你會說，自己只是一個部長，上面還有總經(jīng)理，怎么可以越級向董事長匯報工作呢？一般的說，按工作規(guī)則，應(yīng)當(dāng)向自己的直接上級匯報工作，不能越級匯報，但是，你要知道，董事長已經(jīng)與總經(jīng)理成為合伙人，總經(jīng)理無法再得到提拔。董事長無時無刻不在尋找可以提拔重用的中層?？梢蕴岚沃赜玫闹袑釉蕉啵麻L就可以擴大公司規(guī)模，可以開展新項目。而作為中層的你，肯定不想做一輩子中層。你的工作成績，你的才能表現(xiàn)不被上級領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)，如何得到提拔重用？干部的越級管理和越級提拔，已經(jīng)是國家各級組織部門的規(guī)則。我剛到煙臺市政府研究室工作時，我們的主任（處級），正在調(diào)往海南省計劃廳當(dāng)副廳長。如果我們的主任僅僅向他的直接上級匯報工作。他怎么會調(diào)往海南省呢？做出成績重要，但是，讓老板發(fā)現(xiàn)你也同樣重要。
上面的解釋是建立在要當(dāng)優(yōu)秀干部的基礎(chǔ)上的。除非你不想當(dāng)優(yōu)秀，永遠做一個默默無聞的老黃牛，不思進取。綠亨的生存法則之一是“上去或者出去”，默默無聞的老黃牛，在任何地方都是沒有前景的。
(作者為中國農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣協(xié)會副會長、北京北農(nóng)綠亨科技發(fā)展有限公司董事長)
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