劉鐵斌 博士
? ? ?“尚賢者，政之本也。為政之要，莫先于用人”。用什么樣的人就有什么樣的官風(fēng)，乃至有什么樣的政風(fēng)和黨風(fēng)。而現(xiàn)實(shí)中，一些地方選人用人僵化，有的領(lǐng)導(dǎo)奉行“武大郎開(kāi)店”思維，還有的強(qiáng)調(diào)論資排輩......諸如此類的潛規(guī)則備受詬病。中央多次提出打破論資排輩、隱形臺(tái)階、部門壁壘，打造數(shù)量充足、質(zhì)量?jī)?yōu)良的高素質(zhì)專業(yè)化優(yōu)秀年輕干部隊(duì)伍。打破論資排輩，是人心所向。多年來(lái)，上上下下、方方面面都在倡導(dǎo)，但從實(shí)踐看，論資排輩仍有頑固的生命力。中共中央政治局提出《關(guān)于適應(yīng)新時(shí)代要求大力發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部的意見(jiàn)》， 還提出“健全完善年輕干部選拔、培育、管理、使用環(huán)環(huán)相扣又統(tǒng)籌推進(jìn)的全鏈條機(jī)制，形成優(yōu)秀年輕干部不斷涌現(xiàn)的生動(dòng)局面”。
? ? ?打破論資排輩應(yīng)有制度設(shè)計(jì)，形成優(yōu)秀年輕干部不斷涌現(xiàn)的機(jī)制，有兩個(gè)前提，一是如何定義優(yōu)秀?二是如何形成優(yōu)秀?關(guān)于前者，界定優(yōu)秀應(yīng)有一套讓人信服的標(biāo)準(zhǔn)。關(guān)于后者，有了標(biāo)準(zhǔn)之后，關(guān)鍵看如何遵照，怎樣做才能確保優(yōu)秀的年輕人不被虛置。遵循干部成長(zhǎng)規(guī)律，拓寬來(lái)源、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、改進(jìn)方式、提高質(zhì)量，這是中央針對(duì)優(yōu)秀年輕干部選拔所提出的具體要求。一言以蔽之，論資排輩早就該打破了，對(duì)那些有潛力、有發(fā)展前途的年輕干部，要敢于給他們壓擔(dān)子，有計(jì)劃地安排他們?nèi)ソ?jīng)受鍛煉。當(dāng)優(yōu)秀的年輕干部有了更廣闊的用武之地， 他們不僅能夠更好地實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值，享有出彩人生，還能為官場(chǎng)注入新鮮活力，為社會(huì)發(fā)展融進(jìn)新生力量，為國(guó)家長(zhǎng)治久安提供人才支撐。
?????前面是政論，再說(shuō)一下企業(yè)。公司為什么發(fā)展不起來(lái)?沒(méi)有穩(wěn)定的優(yōu)秀干部隊(duì)伍。你為什么掙錢少，因?yàn)槟銢](méi)有組織團(tuán)隊(duì)，沒(méi)有人幫你掙錢。這么簡(jiǎn)單的道理我講了二十多年，現(xiàn)在剛剛被大家接受。
?????干部從何而來(lái)?選拔和培養(yǎng)。上面說(shuō)了，首先要造就一種機(jī)制，條條框框，論資排輩，是選拔優(yōu)秀干部的大敵。在綠亨，年輕人成長(zhǎng)沒(méi)有天花板，人人都有成長(zhǎng)進(jìn)步的機(jī)會(huì)。因?yàn)槲覀兛己说臉?biāo)準(zhǔn)單一:看業(yè)績(jī)，不違規(guī)。在綠亨不講資歷，不講學(xué)歷，不論年齡已經(jīng)成為一種文化主流。過(guò)去的事情只作為參考，今年的事情可以大講，明年的計(jì)劃也可以大講。但是請(qǐng)記住，講今年，講明年，而不是講去年，講歷史。人一輩子，誰(shuí)沒(méi)有高光時(shí)刻?誰(shuí)沒(méi)有輝煌的經(jīng)歷?過(guò)去的高光與 輝煌只可以作為酒后吹牛的談資。
我曾對(duì)兒子講:“你這個(gè)大學(xué)生還比不上我們那個(gè)年代的高中生。”他馬上說(shuō):“你高中的時(shí)候會(huì)用電腦嗎，會(huì)說(shuō)英語(yǔ)嗎，你已經(jīng)跑了好幾個(gè)國(guó)家了嗎?”是啊，總拿自己過(guò)去的歷史說(shuō)事，無(wú)異于祥林嫂講故事。看不起年輕人，總是自以為是，注定會(huì)被時(shí)代拋棄。與時(shí)俱進(jìn)，謙卑心態(tài)，永遠(yuǎn)學(xué)習(xí)，自己才能進(jìn)步，事業(yè)才能發(fā)展。
(作者為北京北農(nóng)綠亨科技發(fā)展有限公司董事長(zhǎng))
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