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我與綠亨
| 念念不忘，必有回響 業(yè)務(wù)一部部內(nèi)大區(qū)經(jīng)理 吳亞榮 |
| 發(fā)布日期：2021-04-28 |
念念不忘，必有回響
業(yè)務(wù)一部部內(nèi)大區(qū)經(jīng)理 吳亞榮
? ? ? 回首在綠亨的4年，腦海里像是在播放電影，一幀幀、一幕幕，一個舉手和投足，都歷歷在目！有失敗的沮喪也有成功的喜悅，有艱辛的汗水也有開心的淚水，有挫折后的氣餒也有面對困難的勇氣，這一切的經(jīng)歷都成為助力，使我成為更好的自己。念念不忘，必有回響，而我與綠亨，也有了持續(xù)的回響。
一、綠亨的吸引力
? ? ? 2017年3月份選擇向綠亨投遞簡歷，很大一部分原因是在投遞前，通過網(wǎng)絡(luò)了解了一下這個公司，知道董事長是劉鐵斌博士，是一代儒商，就抱著試一試的心態(tài)投遞了簡歷。接到面試通知的我，整裝以待，其中進行了兩輪面試，第一輪是董辦人員，給我發(fā)了一些資料，問的問題我已經(jīng)忘記了，而資料上面有一句話讓我印象深刻“一個不讀書的人，一定是一個面目可憎的人”，這句話讓我記到今天，這句話像一個小的吸鐵石，吸引著我進入綠亨。
? ? ? 而在綠亨4年的工作中，我生怕成為一個面目可憎的人，也在閑暇時光保持著讀書的習(xí)慣，看看其他的書，再回來看看《綠亨話題》，思考后就會覺得《綠亨話題》里都有啊，這本書成為了大大的吸鐵石，吸引著我在此奮斗！投資家塔勒布在《反脆弱》里有個概念叫“林迪效應(yīng)”，我在讀《綠亨話題》時對這個概念有了深刻的體會。
? ? ? 文化認(rèn)同的吸引力遠比其他認(rèn)同來的大，我看其他的戰(zhàn)友在文章中也表露出對于綠亨文化的認(rèn)同，這也是綠亨對于像我們這樣的年輕人保有強大吸引力的原因。我選擇綠亨，并在此奮斗。
二、綠亨發(fā)展?jié)摿?br />
? ? ? 一進入公司，就有新人培訓(xùn)，從規(guī)章制度到營銷技巧，有師傅帶，有領(lǐng)導(dǎo)教。每一個人在綠亨都有極大的發(fā)展?jié)摿?，只要不笨、不懶、聽話照做就可以做到?yōu)秀，這不是一句空話，這是事實。
? ? ? 新人在接區(qū)的時候，領(lǐng)導(dǎo)會讓寫一份職業(yè)規(guī)劃，3年內(nèi)怎么樣，5年內(nèi)怎么樣，而初入公司的我們，也在思考3-5年職業(yè)規(guī)劃的過程中，慢慢從迷茫中找到方向與目標(biāo)，我還記得我寫的是3年成為大區(qū)經(jīng)理，而在2021年即將步入第四個年頭的時候，被提拔為副部長及部內(nèi)大區(qū)經(jīng)理，在此十分感謝劉麗平博士對我的教導(dǎo)和幫助！同樣感謝?？偂⑼蹩?、各位同仁在近四年時光里的支持與幫助！
? ? ? 在通向成功的路上，一定是荊棘滿地，4年中有過懷疑、自卑，想過放棄、離開，慶幸的是，我沒有當(dāng)逃兵，堅持下來了。我認(rèn)真學(xué)習(xí)168條，認(rèn)真閱讀《電話行銷》以及內(nèi)訓(xùn)資料，做一個強執(zhí)行力的人，聽話照做、多請示多匯報，資料怎么寫就怎么做，領(lǐng)導(dǎo)怎么教就怎么干，一步步，做好本職工作，按照這樣的方法，在湖北疫情情況下在7月1日完成全年任務(wù)，并開始帶新人，培訓(xùn)新人，也在2021年成立了部內(nèi)大區(qū)，承擔(dān)更大的任務(wù)！并被評為2020年度“綠亨系統(tǒng)優(yōu)秀員工”。
? ? ? 所以每一個不笨、不懶、聽話的人，在綠亨都可以取得成功，并在小的成功上生出大的成功！我選擇綠亨，并在此奮斗。
? ? ??新的一年新的開始，過去最遠的延伸正在此刻，未來最早的起點就在此刻，我們可以完全掌控的自我也在此刻，所以只有此刻才是最重要的。我們要以一種鄭重的態(tài)度，把所有的注意力都聚焦在當(dāng)下這一點，然后讓自己在此刻使出全力。如果在這一刻做到了，接下來就是下一刻，下一刻你不需要做改變，只要依樣畫葫蘆，保持狀態(tài)即可，千萬不要左顧右盼。 |
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