劉鐵斌 博士
部隊打勝仗，靠的是團隊，而不僅是幾個英雄。公司要發(fā)展，同樣靠的是團隊，而不僅是幾個業(yè)務明星。但你一定要確認你的團隊不是一個“偽團隊”，因為一個偽團隊讓你深陷其中而不自知。公司里的團隊建設要特別警惕建成“偽團隊”。“偽團隊”有以下表現(xiàn)：
一團和氣，沒有業(yè)績。有的團隊看似一團和氣，沒有什么沖突，氛圍特別好，但始終做不出什么業(yè)績。為什么做不出業(yè)績？因為管理者只會做老好人，不知道怎么賺錢，處處和稀泥，只要不出事，寧肯不做事。沒有共同的目標或指標去為之奮斗，每個人都待在自己的舒適區(qū)不出來，最終就像溫水煮青蛙一樣，整個團隊也慢慢廢了，等著上級來整頓、調(diào)整，甚至把領導換掉，把一部分人辭掉。
一盤散沙，各自為政。有的團隊，聰明人很多，但這些聰明人在一起，往往會搞砸一個團隊。為什么搞砸了？因為，大家都在各自為政，每個人都在為自己的目標奮斗，他們變得極富侵略性，爭奪團隊內(nèi)的各種資源和權利，組織的功能嚴重失調(diào)，整個團隊一盤散沙。團隊內(nèi)耗不休，沒有凝聚力，不能形成整體利益最大化。
千人一面，忽視個體。每個人好像都長得差不多。缺乏活力，缺乏創(chuàng)意，缺乏思想碰撞和頭腦風暴，只會慢慢走向平庸。試想一下西游記中的唐僧團隊，雖然每個人性格不同、角色不同、能力不同，但最后形成的團隊力量很大，最終完成上西天取經(jīng)的神圣任務。
領導強勢，下屬盲從。這樣的團隊又有兩種情況，一種是領導個人英雄，侍強逞能，下屬唯唯諾諾，一味盲從。另一種是領導指令過于簡單粗暴，下屬在執(zhí)行過程中有很大的調(diào)整空間，結(jié)果南轅北轍，甚至適得其反。這種團隊看起來一聲令下，轟轟烈烈，實際上是各行其事，效益很差。
有人清閑，有人忙碌。有人埋頭苦干，有人指手畫腳。這在很多團隊里都是普遍存在的情況。干與不干的不平衡，上班與疫情封城在家的不平衡，干活的強調(diào)自己出工出力應多拿錢，不干活的強調(diào)領導不安排工作，疫情在家無法工作，應該照樣拿錢。顯然，大家沒把效益或效率放在第一位。力出一孔，就是把效益放在第一位，無效益的人應該少說。
高管不少，庸人當?shù)?。一個團隊好與不好，最大的責任在于管理者。所謂“將熊熊一窩，兵熊熊一個”，管理者要先管好自己，要重視管理者基本的職業(yè)素養(yǎng)與工作習慣，要把自己樹立成為團隊的榜樣，如果管理者不能以身作則，只會甩鍋、推諉，看起來是個高管，其實什么都管不了。這樣的團隊遲早分崩離析。
(作者為北京北農(nóng)綠亨科技發(fā)展有限公司董事長)
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